| Предисловие |
3 |
| Глава 1. Феномен организационных изменений |
5 |
| 1.1. Понятие организационных изменений |
5 |
| 1.2. Объективная необходимость организационных изменений |
7 |
| 1.3. Направления и характер организационных изменений |
10 |
| Глава 2. «Итоги» развития современной техногенной цивилизации |
13 |
| Глава 3. Национальная стратегия экономического развития – ключевой целеполагающий принцип, задающий направление организационных изменений |
36 |
| Глава 4. Механизмы возникновения рисков и управление ими на организационном уровне |
60 |
| 4.1. Диагностика механизмов возникновения рисков в менеджменте |
60 |
| 4.2. Выбор точки отсчета, технологии измерения и управления различными видами рисков |
102 |
| 4.3. Выбор направлений деятельности в условиях риска и страхование отдельных видов хозяйственного риска |
112 |
| 4.4. Правовое обеспечение бизнеса для уменьшения хозяйственного риска |
120 |
| Глава 5. Многомерный характер организационных изменений |
130 |
| 5.1.Диагностика потребности в изменении |
130 |
| 5.2. Анализ ситуации изменения |
136 |
| 5.3. Осуществление программы изменений |
145 |
| Глава 6. Разработка и реализация стратегических изменений |
153 |
| 6.1. Процесс выбора стратегии: модель 7 VISION – основа разработки видения будущего компании |
153 |
| 6.2. Анализ потенциала базовых конкурентных стратегий: выработка СЕБ – стратегических единиц бизнеса |
157 |
| 6.3. Девять ключевых аксиом реализации стратеги¬ческих изменений в компании |
174 |
| 6.4. Конкуренция за Будущее – новый фактор стра¬тегического развития предприятия |
177 |
| 6.5. Постановка стратегического менеджмента в компании |
180 |
| Глава 7. Развитие управленческой компетентности |
184 |
| 7.1. Подходы к определению управленческой компетентности |
184 |
| 7.2. Проблема универсальной модели лидерских компетенций |
194 |
| 7.3. Управление деятельностью: стили и меж¬личностные отношения |
